和海集团召开2022年半年度工作会议
发布时间   2022.08.02 浏览量   1434

为了及时总结2022年上半年工作,并对下半年工作进行部署,统一思想、统筹发展,7月30日下午集团在和海大厦五楼多媒体室召开半年度工作会议,集团本部高层,各部门、各子(分)公司负责人及工程总承包公司中层人员参加了会议。

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会上,集团本部及子(分)公司代表汇报了上半年工作情况及下半年工作计划,并就存在的问题、困难展开讨论,进一步明确了下阶段的主要工作目标。

集团总裁林刚代表集团管理层作了半年度工作报告。林刚总裁在报告中指出,2022年上半年,集团公司面对复杂的国际形势和反复的新冠疫情,坚持“稳中求进、稳中提质”,紧紧围绕“拓市场、抓生产、强管理、重文化”的工作宗旨,上下一心、共同努力,各项业务有序开展、稳步推进,工程产值、营收和新签合同额等绝大部分指标较去年同期有不同幅度增长,各大业务板块特别是工程施工板块不断取得新成绩、实现新突破,表现出良好的发展态势。受国际形势和新冠疫情等不利因素的影响,运营成本不断增加,给企业经营带来新的挑战。林刚总裁强调,下半年,大家要以工程总承包公司的成立为发展契机,以“精细化管理”为抓手,抓进度、重质量、保安全,提产能、拓市场、减成本,通过创新管理方法,不断提升管理水平,打破各种不利因素的制约,进一步统一思想,团结拼搏,为完成全年的经营目标,实现企业又好又快发展而奋力拼搏!


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集团董事长谢海常在最后发表重要讲话。谢海常董事长指出,当前,国际国内形势依旧严峻,集团下阶段工作要紧紧围绕“降风险、保生存、求发展”来展开。“降风险”即降低企业生产经营过程中的各类潜在风险,要合法合规经营,加强财务管理,尤其是现金流的管理,要安全文明生产,防范安全事故,尤其是生产中的事故;“保生存”即在复杂的国际形势和疫情环境下,要立足舟山本土市场,积极发挥传统行业板块优势,稳中求进保生存;“求发展”即积极整合现有业务板块,布局新兴产业,寻求新的业务增长点,形成产业多元化发展的全新格局,实现企业高质量发展。

谢海常董事长强调,下半年集团要重点抓好以下几个方面:一要整合优化业务板块,保障企业稳健发展。要不断整合优化现有业务板块,在风险可控的基础上寻求发展,形成核心竞争优势。二要强化内审管控机制,降低企业发展风险。要持续完善定期内审的机制,逐步加强审计队伍力量,不断提升审计专业水平。三要推进人才梯队建设,储备各类优秀人才。要贯彻执行人才战略,建立一支人才阶梯队伍,培养一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。四要持续贯彻企业文化,指导引领日常工作。要要将“沟通、团结、敬业、学习、共发展”的文化方针外显于行,内化于心,要把文化建设作为企业发展壮大的内在驱动力,不断打造优秀的企业文化。五要践行企业社会责任,助力实现共同富裕。要继续以海基金平台为依托推行公益,持续不断地践行社会责任,助力共同富裕,不负社会、时代的托付。

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    凝心聚力践初心,踔厉奋发启新程。我们要深入学习和贯彻落实本次会议的精神,按照集团董事长的要求,内挖潜力、外寻机遇,按照年初的既定目标,奋勇前行,为完成全年工作目标任务而继续奋斗!

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