7月3日下午，和海集团在和海大厦三楼召开了舟山和海工程总承包有限公司成立大会。集团董事长谢海常出席会议并发表重要讲话，集团领导、集团各部门负责人、各子（分）公司负责人、工程总承包公司全体员工等100余人参加了会议。

首先，集团总裁林刚介绍了工程总承包公司成立的背景，通报了工程总承包公司的筹备情况，宣布了工程总承包公司的组织框架、组成人员，并祝贺工程总承包公司正式成立。

会上，集团副总裁、工程总承包公司董事长吴加松，集团副总裁、工程总承包公司总经理徐龙等代表工程总承包公司作了表态发言。

最后，集团董事长谢海常发表重要讲话。

谢海常董事长指出，随着集团不断发展，勘察设计、工程施工、绿色建材、港工航运、工业制造五大业务板块规模日益增长，为清晰管理层级、提高管理效率、做顺做大主业，未来，工程总承包业务由工程总承包公司负责运营，集团作为管理平台集中精力谋划战略布局，落实管理管控。

谢海常董事长强调，一、优化资源整合，做强做大主业。成立工程总承包公司是优化整合集团管理资源的重要体现，集团作为管理平台，主要在宏观层面进行方向把控。大家要吃透其中的管理逻辑，专注自身工作职责。二、清晰管理条线，提升管理效率。工程总承包公司各部门务必权责分明，落实精细化管理，理顺工作流程，避免繁杂低效的管理模式，提升管理效率。三、优化项目管理，实现降本增效。要强化项目管理水平，利用精细化的管理、完善的制度以及合理的绩效机制来降低项目管理成本，保障工程项目质量，提升项目经济效益。四、培养优秀人才，实现共同发展。成立工程总承包公司，合并、新设各职能部门，为人才发展提供了更广阔的培育空间，工程总承包公司要全面贯彻“沟通、团结、敬业、学习、共发展”的企业文化，要让能者上、平者让、庸者下，使员工与企业共同发展。

工程总承包公司的成立，标志着集团在探索创新管理模式、落实精细化管理上迈出了坚实的一步，在和海集团发展历史上有着重要里程碑意义。未来，集团工程总承包业务将以工程总承包公司为主体，大力推进主营业务新的发展，为实现全年生产经营目标任务而努力奋斗。