2026年2月10日下午，和海控股2025年度工作会议在和海大厦五楼多媒体室召开。和海控股董事长谢海常、和海集团董事长谢贤常出席会议，下属各公司中高层代表齐聚一堂，全面总结2025年工作成效、深入分析当前发展形势、科学部署2026年重点任务，凝聚发展共识、共绘发展蓝图。

会上，和海矿业、浩海港航、和海集团相关代表先后作2025年度工作报告，详细回顾了各业务板块过去一年的生产经营实绩与工作推进情况。2025年，三大板块紧紧围绕“降风险、保生存、求发展”的核心任务，统筹推进各项经营管理工作，逐步形成各有侧重、协同共进的良性发展格局，为公司后续发展筑牢了坚实基础。

报告同时深刻剖析了当前各板块在市场开拓、项目管控、资金回笼等方面存在的短板与不足，为2026年工作找准发力方向、明确改进路径。

随后，和海控股董事长谢海常发表重要讲话，对各业务板块2025年在复杂环境下取得的工作成绩给予充分肯定，并对2026年公司整体工作作出全面部署、提出明确要求。他强调，2026年是和海控股巩固转型成效、迈向高质量发展的关键攻坚之年，全体员工要聚焦核心业务，深化降本增效、厚植企业文化，抢抓全球化发展机遇，以攻坚克难的勇气、协同奋进的合力，推动公司各项业务实现高质量发展。

一是聚焦核心业务，夯实发展根基。设计施工板块要坚守业务基本盘，积极拓展发展新空间，持续巩固国内市场份额，稳步拓展海外业务布局；矿业板块要深耕资源领域、统筹资本布局，重点推动海外几大矿产项目落地见效；港工航运板块要提升运营能力，积极探索国际化发展路径，以海外业务拓展为主线，精准对接“一带一路”沿线港口航运及配套工程需求，打造国际化发展新优势。

二是深化降本增效，激活管理效能。各职能部门要以专业化、国际化、合规化为核心导向，系统推进海外专项能力建设，确保能力适配、响应及时、支撑有力；企业管理部要切实履行独立监督职责，充分发挥统筹监督作用，将应收账款清收作为2026年风险管控工作的重中之重，全力防范化解经营风险。

三是厚植企业文化，凝聚奋进力量。以“沟通、团结、敬业、学习、共发展”为核心准则，推动企业文化落地生根，使其成为驱动和海持续发展的精神引擎。把“沟通”融入到高效协同对接全过程，把“团结”彰显在跨部门协作各环节，把“敬业”落实到项目履约具体行动中，把“学习”体现在应对行业变革上，最终实现企业与员工共发展。

此次年度工作会议的召开，进一步明确了2026年公司发展的核心方向与重点任务，凝聚了全员攻坚克难、奋勇争先的强大合力。新征程上，面对新的机遇与挑战，全体和海人将以此次会议为新起点，以更务实的作风、更饱满的干劲、更强烈的担当，凝心聚力、携手共进，推动和海控股迈向高质量、可持续发展的崭新征程。