为及时总结 2022 年工作，并对 2023 年工作做好规划和部署，1月14日下午，和海集团在和海大厦5楼多媒体室召开了2023年度工作会议，集团本部高层，各部门、各子（分）公司负责人及工程总承包公司中层人员等参加了会议。

会上，集团副总裁徐龙、浙江和泓环保纸业有限公司总经理应红波、舟山市浩海港航工程有限公司总经理邬华杰、舟山和海建材有限公司总经理虞军明、集团规划建筑设计研究院常务副院长李辉、集团企管部副经理傅引幸、舟山和海工程总承包有限公司项目经理陈炳奎作为与会代表，重点围绕2023年的工作计划进行了表态发言。面对新阶段的工作任务和发展机遇，与会代表们结合各自的工作实际，提出问题和解决方案，为新一年的工作明确了奋斗思路和方向。

董事长谢海常在会上发表重要讲话。

谢海常董事长指出，当前，国际国内形势依旧严峻，集团下阶段工作仍要紧紧围绕“降风险、保生存、求发展”来展开，有质量地活下来是今后经营发展的主旋律，要不断调整好企业的战略思路和经营方式，不断适应经济形势变化，把握周期，做强主业，稳健前行。

谢海常董事长强调：一要适应经济形势变化，保障企业稳健发展。要坚定信心和勇气，调整好企业的战略思路和经营方式，不断适应经济形势变化。要不断整合资源优势，实现五大业务板块齐头并进，稳中有升。二要保持健康的现金流，及时回收应收账款。要讲究有原则的投入，要让每一分钱都花在刀刃上，确保企业的持续稳定经营。要形成一个统一的应收账款管理体系，制订合理的应收账款管理制度及防范措施。三要强化管理监督职能，降低企业发展风险。要完善内部监督配套机制，继续强化财务、法务等专业力量，优化部门组织架构。要树立依法合规、守法诚信的价值观，形成依规办事、按章操作的良好企业管理文化氛围。四要推进人才储备工作，落实绩效考核制度。要让储备库中的人才流动起来，坚持用业绩来选拔人才、用文化引领人才，激发人才潜能、凝聚组织智慧、创造更大价值。要建立战略绩效管理模式，形成全员绩效管理体系。五要持续贯彻企业文化，指导引领日常工作。要以“人”为中心，坚持把“沟通，团结，敬业，学习，共发展”这一企业文化作为企业发展真正的基石，务必让员工理解企业文化内涵并切实落到日常生产、经营、管理中。

本次会议由集团总裁林刚主持。为进一步贯彻落实本次会议精神，林刚总裁在最后进行了总结：一是务必传达好会议精神。会后大家要将本次会议精神特别是董事长的要求和指示传达到每一位员工。二是务必狠抓工作落实。各部门、各子（分）公司要按照集团要求和制定的工作计划，抓实、抓紧各项工作，确保实现全年目标。三是务必强化大局意识。大家要树立全局观念，进一步统一思想、勤奋工作、带好团队，为集团发展贡献各自力量。

会上，集团领导对16名2022年度先进生产工作者进行了表彰

  为确保2023年任务顺利完成，实现集团与子（分）公司共同发展，集团董事长谢海常还与各子（分）公司负责人签订了2023年目标责任书。

惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成。站在2023年新的起跑线上，尽管任务艰巨繁重，但只要我们全体和海人携手一起，以奋进者、开拓者、建设者的战斗姿态,以昂扬向上、奋发有为的精神状态,求真务实、开拓进取,埋头苦干、勇毅前行,不断在发展中改革创新，我们有理由相信，和海集团的发展将越来越快，经济效益会越来越好，员工的日子会越过越红火。