凝心聚力、攻坚克难--和海集团2020年半年度工作会议
发布时间 2020.07.08
为及时总结2020年上半年工作，并对下半年工作做好规划和部署，达成目标共识，7月5日和海集团在和海大厦五楼多媒体教室召开半年度工作会议，集团本部中高层、各子（分）公司高层管理人员参加会议。
2020年，和海集团在做好疫情防控工作的同时，全力打好复工复产攻坚战，不畏困境迎难而上，在战“疫”节节胜利的时刻，捷报频传。三大板块齐头并进，勘测设计业务稳中有进，建筑施工项目多点开花，建材板块全速推进，为顺利实现全年目标奠定了基础。
会上，相关单位的领导汇报了上半年的工作情况以及下半年的工作计划，并就存在的问题及困难展开讨论，进一步明确了下阶段的主要工作目标。
谢贤常总裁就拓展业务领域、狠抓生产安全、推进重点项目、健全内控制度、加强企业文化方面展开了讲话，他表示全体员工应紧紧围绕以“市场拓展为核心，安全质量为重点，项目投产为目标，管理提升为动力，文化宣传为导向”的工作宗旨，凝心聚力，攻坚克难，以奋斗实干的精神迈出和海新步伐。同时提出了目前存在的问题，希望各部门和子（分）公司在加强项目成本预算、完善管理模式、提高科研水平、健全人才结构、强化管理机制等方面下足功夫。
最后，和海集团董事长谢海常发表重要讲话，他表示，下半年集团要重点抓好以下几个方面：一、优化市场经营思路，拓宽集团业务板块。在夯实“勘测设计、工程施工、建筑材料”三大板块基础上，做优勘测设计，做强市政交通，做特港航水利，做精房建工程，做大建筑材料，进一步完善公司科技创新体系；二、强化监事监督职能，推进企业廉政建设。强化监事监督职能，真正发挥监事及监事会作用，实现管理与监督同步进行；三、明确岗位工作职责，加强管理梯队培养。细化各部门各工种工作职责，落实既定的绩效考核方案，全面系统推进人才队伍建设工作，搭建人才梯队；四、完善企业信息建设，贯彻落实企业文化。必须贯彻落实“沟通、团结、敬业、学习、共发展”的十一字文化方针，将其融入到日常工作生活中，言行合一，做我所说，说我所做；五、拓宽企业投融资渠道，强化财务风险管理。集团要逐步完善投融资体系，积极对接多层次资本市场，内控外审相结合以控制财务风险，保障企业现金流健康。
2020年下半年，疫情影响犹在，但机遇与挑战并存，和海人将凝心聚力、攻坚克难，内部挖潜力，外部寻机会，为和海集团的美好明天奋力拼搏！
电话：
地址：
