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和海集团召开务虚会议

发布时间 2019.12.20 浏览量 713

为明确集团2020年发展方向，达成目标共识，促进公司发展，和海集团于2019年12月20日下午召开务虚会议。集团高层领导、子（分）公司负责人及集团部门负责人参加会议。
本次务虚会议不定调调，不划框框，集团高层领导、各子（分）公司、部门负责人紧紧围绕集团现状，以推动集团发展为立足点，结合本单位、本部门实际情况，从集团主营业务、市场经营能力、人才队伍建设、子（分）公司管理、财务风险管控等方面各抒己见，探讨明年发展方向，梳理明年工作思路，为进一步促进集团高效发展、激活内部工作机制、激发员工积极创新奠定了基础。

董事长发表了重要讲话，就和海作为民营企业如何在强竞争、大风险的环境下稳步前行给出方向。首先要“抓项目、重核心”，加快集团温州洞头、册子岛、金塘鱼龙山三大重点项目的进程，各项目负责部门要再鼓劲、再加压、再努力，只争朝夕抓落实，全力以赴抓项目，强化工作调度，完善要素保障，解决突出问题，以项目建设的实际成效，为完成全年目标打下决定性基础；其次要“强管理、重人才”，发起对越来越壮大的员工队伍管理的思考，从内部制度、领导表率、责任义务角度给出了建议：要明确责任目标、建立科学体系，中高层领导要做好带头工作，规范责任义务，成为有威信、有风范的引领者；再者要“抓计划、促落实”，董事长重点提到要加强财务预算工作，抓好资金回笼，优化资金运转方式，做好融资工作，提前整合资金预算并合理调配，贯彻落实到位，为集团顺利开展各项业务提供资金保障；最后董事长强调要始终遵循“沟通、团结、敬业、学习、共发展”的企业文化宗旨，唯有和衷共济、互利共赢，方能铸和海之魂，创百年基业。

此次科学的务虚会议凝结了和海核心干部共同的智慧和力量，有助于认清形势、把握趋势、提高效率、知行合一，为和海未来的发展奠定了思想基础，树立了正确的航标。2020年和海将立足新的起点，迈上新的征程，开创新的辉煌！

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