1月22日，和海集团2022年度工作会议在和海大厦5楼多媒体室召开。和海集团中高层、各子（分）公司高层、项目经理代表等参加了会议。

 
         首先，各部门、各子（分）公司负责人总结回顾了过去一年的工作情况，并就存在的问题及困难进行沟通与交流，同时也汇报了2022年的工作计划，进一步明确了新一年的主要工作目标。

 
         会上，集团高层给16名先进生产工作者颁奖。他们是基层岗位的先进代表，是开拓进取的先锋，是爱岗敬业的代表，是全体员工学习的典范！

 
          2021年，集团正式启动绩效考核工作，各部门、各子（分）公司、各位员工的工作绩效有了较为系统的考核机制，集团公司绩效考核逐步系统化、规范化。
       会上，集团副董事长谢贤常宣读了2021年度绩效考核情况。其中，集团本部办公室、财务管理部、人力资源部位列前三；集团子（分公司）舟山市浩海港航工程有限公司、舟山和海建材有限公司、浙江和泓环保纸业有限公司分列前三。

 
         为确保2022年任务顺利完成，实现集团与子（分）公司共同发展，集团董事长谢海常与各子（分）公司负责人签订了2022年目标责任书。

          和海集团总裁林刚代表集团作2021年度工作报告。报告指出，2021年，集团公司在各种复杂环境因素的重压之下，牢牢抓住经营工作这条生命线，勇于开拓市场，积极抓好生产，不断完善管理，深入推进党建和企业文化建设，较好地完成了全年主要经济指标，企业发展呈现出业务板块多元发展、经济效益快速增长、文化建设日显成效的良好势头。

       林总从市场开拓、生产进度、管理效益、企业文化等方面全方位总结了过去一年集团公司所取得的成绩，同时积极部署2022年工作计划，就过去一年工作中所存在的问题及不足，“对症下药”，提出具有前瞻性、建设性的解决方案和计划。
       林总强调，2022年要重点抓好以下几点工作：一要洞察市场先机，拓展业务渠道。坚持“走出去”战略不动摇。守住舟山大本营，重点开拓省内及长三角城市市场，关注全国市场，跟踪印尼、新加坡等相关国际业务，有效利用长三角地区各子（分）公司的区域优势，积极布点市外市场。二要守牢质量安全，提升生产效益。严把施工和生产的质量关、成本关、产出关、安全关、回款关，特别是要强化回款管理，健全回款制度，创新回款方法，确保施工、销售与回款良性循环。三要深化内部改革，规范企业管理。落实企业内部监督管理制度，完善绩效考核，创新人才培育，加快人才梯队建设。四要加强文化建设，提升企业品牌。挖掘企业文化，增强员工凝聚力。加强党委、工会作用，积极发挥党员、优秀职工代表先进模范带头作用。抓好企业合规经营和廉洁文化建设。

         最后，董事长谢海常作重要讲话。他提出了和海集团2022年整体产值目标，同时表示，未来中国社会将长期处于以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的格局中，长三角一体化等宏观政策将为企业带来长足的发展机遇，我们必须内求稳进、外求谋进，为和海百年大计寻求商机。
          董事长在讲话中强调：
          一、明确集团战略规划，积极推进重点工作。要明确战略规划布局，用增长的方式来应对内外部发展环境的一切变化与不确定性，积极推进勘察设计、工程施工、绿色建材、港工航运、工业制造五大业务板块中的重点工作。
       二、落实完善绩效考核，推进人才梯队建设。要让人才发挥应有的作用，落实完善绩效考核机制，合理共享企业发展成果；加强人才梯队建设，打通人才晋升通道。
       三、重视企业风险管控，建立企管监督机制。要提升全员的风险管理意识，清醒地认识到每一个职能部门、每一个岗位都是风控工作参与者。要积极推进企业管理监督工作，完善监察机制，实现企业规范化运作。
       四、贯彻落实企业文化，践行企业社会责任。要把“沟通，团结，敬业，学习，共发展”的十一字文化方针挖掘出新内涵，做实、做大、做强、做好企业文化。同时,饮水思源,回馈社会，做好海基金公益平台的维护和发展。

       新时期提出新要求，新机遇赋予新使命。2022年，全体和海人要按照集团公司各项工作部署，强力推进，狠抓落实，努力使企业改革、调整、发展取得新突破，项目生产再创新水平，安全生产再上新台阶，经济效益再有新提高，为和海集团2022年力争产值突破做出积极贡献！