和海集团召开2022年度工作会议
发布时间   2022.01.25 浏览量   3098

         1月22日,和海集团2022年度工作会议在和海大厦5楼多媒体室召开。和海集团中高层、各子(分)公司高层、项目经理代表等参加了会议。



各部门、各单位工作汇报

 
         首先,各部门、各子(分)公司负责人总结回顾了过去一年的工作情况,并就存在的问题及困难进行沟通与交流,同时也汇报了2022年的工作计划,进一步明确了新一年的主要工作目标。


表彰先进生产工作者

 
         会上,集团高层给16名先进生产工作者颁奖。他们是基层岗位的先进代表,是开拓进取的先锋,是爱岗敬业的代表,是全体员工学习的典范!


2021年度绩效考核情况通报

 
          2021年,集团正式启动绩效考核工作,各部门、各子(分)公司、各位员工的工作绩效有了较为系统的考核机制,集团公司绩效考核逐步系统化、规范化。
       会上,集团副董事长谢贤常宣读了2021年度绩效考核情况。其中,集团本部办公室、财务管理部、人力资源部位列前三;集团子(分公司)舟山市浩海港航工程有限公司、舟山和海建材有限公司、浙江和泓环保纸业有限公司分列前三。

签订目标责任书

 
         为确保2022年任务顺利完成,实现集团与子(分)公司共同发展,集团董事长谢海常与各子(分)公司负责人签订了2022年目标责任书。


总裁作年度工作报告
 

          和海集团总裁林刚代表集团作2021年度工作报告。报告指出,2021年,集团公司在各种复杂环境因素的重压之下,牢牢抓住经营工作这条生命线,勇于开拓市场,积极抓好生产,不断完善管理,深入推进党建和企业文化建设,较好地完成了全年主要经济指标,企业发展呈现出业务板块多元发展、经济效益快速增长、文化建设日显成效的良好势头。



       林总从市场开拓、生产进度、管理效益、企业文化等方面全方位总结了过去一年集团公司所取得的成绩,同时积极部署2022年工作计划,就过去一年工作中所存在的问题及不足,“对症下药”,提出具有前瞻性、建设性的解决方案和计划。
       林总强调,2022年要重点抓好以下几点工作:一要洞察市场先机,拓展业务渠道。坚持“走出去”战略不动摇。守住舟山大本营,重点开拓省内及长三角城市市场,关注全国市场,跟踪印尼、新加坡等相关国际业务,有效利用长三角地区各子(分)公司的区域优势,积极布点市外市场。二要守牢质量安全,提升生产效益。严把施工和生产的质量关、成本关、产出关、安全关、回款关,特别是要强化回款管理,健全回款制度,创新回款方法,确保施工、销售与回款良性循环。三要深化内部改革,规范企业管理。落实企业内部监督管理制度,完善绩效考核,创新人才培育,加快人才梯队建设。四要加强文化建设,提升企业品牌。挖掘企业文化,增强员工凝聚力。加强党委、工会作用,积极发挥党员、优秀职工代表先进模范带头作用。抓好企业合规经营和廉洁文化建设。


董事长讲话
 

         最后,董事长谢海常作重要讲话。他提出了和海集团2022年整体产值目标,同时表示,未来中国社会将长期处于以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的格局中,长三角一体化等宏观政策将为企业带来长足的发展机遇,我们必须内求稳进、外求谋进,为和海百年大计寻求商机。
          董事长在讲话中强调:
          一、明确集团战略规划,积极推进重点工作。要明确战略规划布局,用增长的方式来应对内外部发展环境的一切变化与不确定性,积极推进勘察设计、工程施工、绿色建材、港工航运、工业制造五大业务板块中的重点工作。
       二、落实完善绩效考核,推进人才梯队建设。要让人才发挥应有的作用,落实完善绩效考核机制,合理共享企业发展成果;加强人才梯队建设,打通人才晋升通道。
       三、重视企业风险管控,建立企管监督机制。要提升全员的风险管理意识,清醒地认识到每一个职能部门、每一个岗位都是风控工作参与者。要积极推进企业管理监督工作,完善监察机制,实现企业规范化运作。
       四、贯彻落实企业文化,践行企业社会责任。要把“沟通,团结,敬业,学习,共发展”的十一字文化方针挖掘出新内涵,做实、做大、做强、做好企业文化。同时,饮水思源,回馈社会,做好海基金公益平台的维护和发展。


       新时期提出新要求,新机遇赋予新使命。2022年,全体和海人要按照集团公司各项工作部署,强力推进,狠抓落实,努力使企业改革、调整、发展取得新突破,项目生产再创新水平,安全生产再上新台阶,经济效益再有新提高,为和海集团2022年力争产值突破做出积极贡献!


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