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凝心聚力、攻坚克难--和海集团2020年半年度工作会议

发布时间:  2020-07-08 09:58:00    浏览次数:    来源:

       为及时总结2020年上半年工作,并对下半年工作做好规划和部署,达成目标共识,7月5日和海集团在和海大厦五楼多媒体教室召开半年度工作会议,集团本部中高层、各子(分)公司高层管理人员参加会议。
       2020年,和海集团在做好疫情防控工作的同时,全力打好复工复产攻坚战,不畏困境迎难而上,在战“疫”节节胜利的时刻,捷报频传。三大板块齐头并进,勘测设计业务稳中有进,建筑施工项目多点开花,建材板块全速推进,为顺利实现全年目标奠定了基础。
       会上,相关单位的领导汇报了上半年的工作情况以及下半年的工作计划,并就存在的问题及困难展开讨论,进一步明确了下阶段的主要工作目标。
       谢贤常总裁就拓展业务领域、狠抓生产安全、推进重点项目、健全内控制度、加强企业文化方面展开了讲话,他表示全体员工应紧紧围绕以“市场拓展为核心,安全质量为重点,项目投产为目标,管理提升为动力,文化宣传为导向”的工作宗旨,凝心聚力,攻坚克难,以奋斗实干的精神迈出和海新步伐。同时提出了目前存在的问题,希望各部门和子(分)公司在加强项目成本预算、完善管理模式、提高科研水平、健全人才结构、强化管理机制等方面下足功夫。
       最后,和海集团董事长谢海常发表重要讲话,他表示,下半年集团要重点抓好以下几个方面:一、优化市场经营思路,拓宽集团业务板块。在夯实“勘测设计、工程施工、建筑材料”三大板块基础上,做优勘测设计,做强市政交通,做特港航水利,做精房建工程,做大建筑材料,进一步完善公司科技创新体系;二、强化监事监督职能,推进企业廉政建设。强化监事监督职能,真正发挥监事及监事会作用,实现管理与监督同步进行;三、明确岗位工作职责,加强管理梯队培养。细化各部门各工种工作职责,落实既定的绩效考核方案,全面系统推进人才队伍建设工作,搭建人才梯队;四、完善企业信息建设,贯彻落实企业文化。必须贯彻落实“沟通、团结、敬业、学习、共发展”的十一字文化方针,将其融入到日常工作生活中,言行合一,做我所说,说我所做;五、拓宽企业投融资渠道,强化财务风险管理。集团要逐步完善投融资体系,积极对接多层次资本市场,内控外审相结合以控制财务风险,保障企业现金流健康。
       2020年下半年,疫情影响犹在,但机遇与挑战并存,和海人将凝心聚力、攻坚克难,内部挖潜力,外部寻机会,为和海集团的美好明天奋力拼搏!



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